Đào Tạo Nhân Lực

 Phụ cấp điện thoại, xăng xe, tiền ăn... là những loại phụ cấp khá phổ biến trong doanh nghiệp hiện nay để giảm số tiền đóng BHXH, tiền thuế TNCN cũng như được tính làm chi phí được trừ khi tính thuế TNDN. Để các khoản phụ cấp này được chặt chẽ thì ngoài việc thể hiện trong hợp đồng lao động, quy chế lương thưởng,.., thì doanh nghiệp cũng có thể làm thêm quyết định về chi trả các khoản phụ cấp này. Dưới đây là mẫu chi trả phụ cấp để các bạn tham khảo Mẫu 1.  CÔNG TY TNHH ABC                                                             CÔNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Số: 002/2020/QĐ-TTPC                                                                        Độc lập – Tự do – Hạnh phúc                                                                                                                                          Hà Nội, ngày 18 tháng 03 năm 2021 QUYẾT ĐỊNH CHI TRẢ PHỤ CẤP ĐIỆN THOẠI -         Căn cứ vào quy định của Công ty -         Căn cứ vào chế độ Lương – thưởng – phụ cấp c

 1.  Khái niệm Hùng biện: Hùng biện là khả năng, năng lực diễn thuyết một vấn đề nào đó trước mọi người (công chúng) sao cho trang nhã, trôi chảy, đầy sức thuyết phục. Trong bài hùng biện, sứ mạng của biểu cảm được thể hiện qua vẻ đẹp của ngôn từ, nhờ vậy mà thu hút, thuyết phục được người nghe. 2.  Các bước để trở thành người hùng biện giỏi. Để có một bài hùng biện thu hút và thuyết phục được người nghe, bạn cần phải rèn luyện cho mình một kĩ năng hùng biện thật tốt. Bước 1: Viết ý tưởng ra giấy Việc viết ra một dàn bài trước khi diễn thuyết, hùng biện giúp các bạn đạt được các lợi ích sau: - Có một dàn bài chi tiết với những luận điểm sắc bén, hợp lí, có kèm theo các ví dụ sinh động. - Thu thập được những số liệu chính xác, có phương thức truyền tải, diễn thuyết đầy thuyết phục. - Có tâm lý luôn sẵn sàng và chủ động, tự tin khi hùng biện. Việc chuẩn bị sẽ được thực hiện tùy theo đặc điểm của từng người, chỉ cần cảm thấy thật phù hợp. Các bạn có thể ghi ra một cuốn sổ nhỏ, ghi chú vào

Không ít nhà quản lý thất bại trong việc lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp để quản lý đội nhóm của mình. Họ thường đặt ra yêu cầu quá cao cho nhân viên mới, hoặc đòi hỏi nhân viên giỏi quá nhiều chỉ tiêu trong khi cho họ quá ít không gian để chủ động và sáng tạo trong công việc.  Điều đó khiến cho các nhân viên cấp dưới thiếu tin tưởng người đứng đầu, hoặc vẫn phục tùng nhưng không cảm thấy thoải mái để phát huy hết năng lực.  Chính vì vậy, nếu mong muốn khai thác nhiều nhất nguồn lực con người của đội nhóm hay công ty (tức là tài năng, trí tuệ, sự nhiệt tình… của người lao động thì nhà lãnh đạo cần phải hiểu rõ về các phong cách lãnh đạo khác nhau và cách thức để áp dụng chúng trong thực tiễn quản lý nhân viên hay đội nhóm. Tựu trung lại, có thể nêu ra 7 cách thức thường gặp là: 1. Độc đoán (Autocratic Style) Một nhà lãnh đạo chuyên chế tin rằng anh ta hoặc cô ta là người thông minh nhất và biết nhiều hơn những người khác.  Họ đưa ra tất cả các quyết định và rất ít tham vấn ý kiến

  Tờ trình xin bổ sung nhân sự   là văn bản hành chính được sử dụng trong doanh nghiệp khi một phòng ban hoặc bộ phận cần đề xuất bổ sung thêm người mới. Vậy bạn có biết khi nào nên xem xét thêm người mới hay mẫu tờ trình xin bổ sung nhân sự sẽ ra sao? Hãy cùng Lạc Việt tìm hiểu ngay sau đây để có câu trả lời nhé! 1.        Khi nào nên xem xét bổ sung nhân sự? Doanh nghiệp sẽ cần bổ sung nhân sự hoặc có thể là mở rộng quy mô nhân sự khi có thêm các vị trí công việc mới hoặc cần tìm người thay thế nhân sự cũ đột xuất xin nghỉ đột xuất. Trong trường hợp này bộ máy nhân sự cũ không thể đáp ứng được nhu cầu và khối lượng công việc, chúng ta sẽ xem xét chính sách nhân sự để bổ sung kịp thời. Điều này nhằm hoàn thiện bộ máy và tình hình kinh doanh hoạt động của tổ chức. Nhà quản lý nên xem xét duyệt đề xuất bổ sung nhân sự khi rơi vào các trường hợp sau: a.     Công việc thường xuyên quá tải Tình trạng overtime (OT) có thường xuyên xảy ra trong công ty bạn không? Nhân viên của bạn có