7 phong cách lãnh đạo phổ biến nhất

- tháng 10 12, 2021

Không ít nhà quản lý thất bại trong việc lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp để quản lý đội nhóm của mình. Họ thường đặt ra yêu cầu quá cao cho nhân viên mới, hoặc đòi hỏi nhân viên giỏi quá nhiều chỉ tiêu trong khi cho họ quá ít không gian để chủ động và sáng tạo trong công việc.

Điều đó khiến cho các nhân viên cấp dưới thiếu tin tưởng người đứng đầu, hoặc vẫn phục tùng nhưng không cảm thấy thoải mái để phát huy hết năng lực.

Chính vì vậy, nếu mong muốn khai thác nhiều nhất nguồn lực con người của đội nhóm hay công ty (tức là tài năng, trí tuệ, sự nhiệt tình… của người lao động thì nhà lãnh đạo cần phải hiểu rõ về các phong cách lãnh đạo khác nhau và cách thức để áp dụng chúng trong thực tiễn quản lý nhân viên hay đội nhóm.

Tựu trung lại, có thể nêu ra 7 cách thức thường gặp là:

1. Độc đoán (Autocratic Style)

Một nhà lãnh đạo chuyên chế tin rằng anh ta hoặc cô ta là người thông minh nhất và biết nhiều hơn những người khác.

Họ đưa ra tất cả các quyết định và rất ít tham vấn ý kiến đóng góp từ các nhân viên của mình. Cách tiếp cận sặc mùi chỉ huy và kiểm soát này là điển hình của phong cách lãnh đạo trong các giai đoạn trước đây và không thích hợp để khuyến khích, nuôi dưỡng tài năng. Điều đó không có nghĩa là cách thức này có thể không được vận dụng ở một số tình huống nhất định.

>>> Tìm hiểu thêm: Phần mềm quản lý nhân sự cho doanh nghiệp

2. Dựa vào thẩm quyền được giao (Authorative style)

Người áp dụng cách thức này là những người hết sức tự tin trong hoạch địch ra đường đi và kỳ vọng chắc chắn về kết quả, và do vậy họ truyền “lửa” cho đội ngũ nhân viên mình.

Họ giúp cho nhân viên thấy rõ sẽ đi đâu và điều gì sẽ đạt được khi họ đến đích. Không giống như các nhà lãnh đạo độc đoán, các nhà lãnh đạo dựa trên thẩm quyền dành thời gian để giải thích suy nghĩ của họ, không chỉ đưa ra mệnh lệnh. Trên hết, họ cho phép mọi người lựa chọn và hướng dẫn về cách để đạt được các mục tiêu chung.

3. Đặt ra mức xà để nhảy (Pacesetting style)

Những lãnh đạo dạng này thường đặt ra mục tiêu cao và yêu cầu các nhân viên của mình phải phấn đấu và chạy thật nhanh đến vạch đích. Với cách thức này, vô tình hay hữu ý, họ có thể gây áp lực lớn lên nhân viên của mình.

4. Dân chủ

Các nhà lãnh đạo dân chủ thường đặt câu hỏi “Bạn nghĩ gì?”. Họ chia sẻ thông tin với nhân viên về bất cứ điều gì ảnh hưởng đến trách nhiệm trong thực thi công việc. Họ cũng thường tham vấn ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.

5. Huấn luyện viên

Một người có phong cách lãnh đạo như một huấn luyện viên thường xem nhân viên mình như một kho tàng để phát triển. Nhà lãnh đạo sử dụng cách tiếp cận huấn luyện viên tìm cách mở khóa tiềm năng của mọi người.

>>> Xem thêm: Tối ưu hóa chi phí phúc lợi cho nhân viên tại doanh nghiệp

6. Liên minh

Trong tất cả các phong cách lãnh đạo, áp dụng cách thức liên minh là một trong những cách gần gũi về mặt cá nhân với mọi người. Những lãnh đạo theo phong cách này thường chú ý và chia sẻ nhu cầu cảm xúc với nhân viên của mình. Họ cố gắng mở ra một kênh kết nối anh ấy hoặc cô ấy với nhóm làm việc. Theo cách đó, họ động viên nhân viên sống hòa hợp và xây dựng một tinh thần tập thể trong làm việc nhóm.

7. Giao khoán công việc

Giao khoán hay khoán trắng công việc đối lập hoàn toàn với phong cách lãnh đạo độc đoán. Trong tất cả các phong cách lãnh đạo, cách thức này rất ít có giám sát nhất.

Nhìn chung, một nhà lãnh đạo theo phương thức giao khoán dường như tin tưởng rằng mọi người biết phải làm gì, nhưng một khi lâm vào tình trạng cực đoan, họ trốn tránh và xa lánh với những khó khăn đang gặp phải.

Tìm kiếm Blog này

Đào Tạo Nhân Lực